Программы
- Семинар-тренинг «Бережливое производство (базовый курс)»
- Курс повышения квалификации «Бережливое производство и управление (расширенный курс)»
- Картирование потока создания ценностей (КСПЦ, VSM, Спагетти, технологическая карта, SwimLanes и др. виды карт)
- ППУ (Кайдзен)
- 5S (теория и практикум)
- Эффективный инфоцентр
- Декомпозиция целей (ДЦ)
- «Фабрика процессов» (производство)
- «Фабрика процессов» (офис)
- Lean-тренажер (NLT)
- Управление производительностью труда
- Процессный подход к управлению компанией
- Бережливое управление (Lean Management)
- Управление затратами
- Стратегия развития предприятия (стратегические сессии)
- Развертывание проектного офиса, Хосин-планирование, Х-матрицы, бережливый учет (Hosin Planing & Lean Accounting)
- Бережливое мышление и лидерство, командная работа (Leadership & CFT, активизация персонала)
- Бережливое планирование
- Семинар «Управление проектами по улучшениям» (Lean Project Management, метод критической цепи для цикла проекта
- SCRUM, Agile: гибкие методики управления проектом
- Развертывание KAIZEN на предприятии (управление Кайдзен как СИСТЕМОЙ УЛУЧШЕНИЙ)
- Управленческие решения (Проблемно-ориентированное мышление, методы анализа, модели, этапы выработки управленческих решений, эффективность и качество УР, оценка)
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Внутренний аудит системы менеджмента, продукции и производственных процессов
- Картирование (VSM, Spagetti, SwimLanes, технологические карты, Ямадзуми)
- Семинар-тренинг «Инструменты анализа и решения проблем» (7 стандартных, 5 Почему, 8D и т.п.)
- Визуальное управление (Visual Management, средства визуализации в производстве и офисе: Andon, разметка, ect., цветовые стандарты предприятия)
- Семинар «Цеховой Кайдзен-блиц (недельный проект штурм-прорыв + генерация тем/ проблем)»
- Стандартизированная работа (стандарты, уровни стандартизации процессов, методика стандартизированной работы, шаги введения/изменения стандартов)
- Тренинг «Канбан и другие средства вытягивания и создания потока (супермаркеты, DBR, FIFO, ect.)
- Встраивание качества в процессы/операции (дзидока/ пока-ёкэ) и совершенствование операций (автономизация, стандартизация операций)
- Бережливое управление поставками (Lean Supply Chain Management, ABC-XYZ-анализ)
- SMED
- Управление узкими местами процессов (Bottleneck TOC)
- Управление запасами в потоке
- Изменения расположения, производственные Ячейки (предметно-замкнутый цикл обработки)
- Статистическое управление процессами (SPC, Quality Control, карты Шухарта)
- Анализ применимости измерительных систем (MSA)
- TPM (базовый курс)
- TPM (расширенный курс: для ремонтных/сервисных служб)
- SMED (практикум)
- TWI (построение системы производственного обучения, базовый курс)
- Создание потока талантливых сотрудников (система подбора, отбора, развития персонала по индивидуальным маршрутам)
- Формирование корпоративной культуры непрерывного совершенствования в соответствии с принципами Деминга, определение ценностей, норм бережливой компании
- Построение эффективной системы мотивации в компании
- Построение эффективной системы внутренних и внешних коммуникаций
- Разработка KPI, профилей компетенций (матриц гибкости), и системы мотивации (KPI) в компании
- Управление знаниями
- Личная эффективность руководителя, мастерство лидера
- Эмоциональный интеллект
- Основные управленческие навыки;навык принятия решений; управление временем
- Эффективные деловые коммуникации;управление конфликтами;навыки ведения переговоров
- Управление стрессом
- Развитие творческого инженерного мышления
- Автоматизация управления исполнением и мониторингом в производстве (MES- SCM-системы)
- Автоматизация системы ТОиР и управление жизненным циклом оборудования (ТРМ)
- Цифровизация сбора статтистики работы/ загрузки оборудования
- Автоматизация расчета оплыты труда по КПЭ (KPI, мотивацией и эффективностью) персонала в Excel/ 1C
- Бережливая разработка/ модификация продукции (Lean Product Development System)
- Lean Startup, MVP (минимально жизнеспособный продукт)
- Школа технологов, конструкторов, механиков (Быстрое проектирование продукции/технологий на основе бережливых технологий , Лин-проектное управление А3, оценка рисков, ресурсное планирование, методика оценки эффективности проектов, управление портфелем проектов, основы ТРИЗ, разработка и управление проектом по решению сложных технических проблем с применением подхода ТРИЗ, развитие ТРИЗ- и кайдзен мышления, управление затратами на всех стадиях создания продукта, оптимизация лабораторных, проектных, экспериментальных процессов, стандартизация работ, развитие TWI как системы непрерывного развития технических компетенций)
- Школа технологов, конструкторов, механиков (Инновации, виды инновационных стратегий, развертывание Хосин инновационной деятельности,виды, цели деятельности инновационных структур на предприятии, кадровое обеспечение инновационных структур, создание инновационной и творческой инфраструктуры на предприятии, обеспечивающей эффективную разработку продуктов, применение методов планирования экспериментов в целях повышения производительности труда при создании инноваций, управление инновационным кайдзен-проектом на основе принципов Lean Startup создание Обеи для ведения кросс-инновационных проектов, внедрение системы разработки продукции)
- Школа производственника (Основные инструмента БП, методика реализации проектов по оптимизации производственных потоков, методика решения проблем, практика автономного и многостаночного обслуживания, методы TWI-обучения для расширения производственных компетенций, развитие кайдзен-мышления, работа малыми группами, работа в ячейках, ведение производственного анализа, работа с инфостендам /панелью управления малой группы)
- Бережливая логистика (основы бережливой логистики, потери в логистике, управление логистическими потоками, планирование в логистике, методы анализа проблем, концепция «точно вовремя» и вытягивание в логистике, 6 сигм в логистике)
- Основы системы бережливой логистики (основные принципы БЛ, логистика закупок, сбытовая, складская, запасов, производственная, сервисная, информационная, транспортная с применением инструментов и принципов бережливого производства)
- Встраивание работы с поставщиками в производственную систему
- Бережливый скла
- Бережливый офис (Lean Office, SLIM-Office)
- Бережливое строительство (Lean Constraction) — особенности проектов и создания системы
- Введение в методологию 6 sigma (DMAIC)